PCOGV: samen werken en leren in clusters

Sinds 1 augustus 2020 werken we binnen PCO Gelderse Vallei in clusters. Door het werken met clusters wil PCO Gelderse Vallei het makkelijker maken om de volgende twee doelen te bereiken:

• Eén doorgaande lijn voor kinderen van 0-13 jaar in opvang en onderwijs
• Talent benutten langs de route die het kind bij PCO Gelderse Vallei loopt

Door in te zetten op het clusteren van locaties worden medewerkers in de gelegenheid gesteld om met en van elkaar te leren. Samen werken en samen delen maakt PCO Gelderse Vallei krachtiger. Concreet betekent het dat er vier clusterdirecteuren zijn, die een aantal locaties aansturen en verantwoordelijk zijn voor een aantal beleidsdomeinen. Dit moet ervoor zorgen dat locatiedirecteuren zich vooral kunnen richten op de dagelijkse leiding van hun locatie voor opvang en onderwijs en op kwaliteit- en personeelsontwikkeling en minder bezig zijn met bedrijfsvoering en ontwikkeling van stichtingsbeleid.

In tegenstelling tot wat weleens gedacht wordt is de clustervorming geen bezuinigingsactie: het is puur gericht op een inrichting die zorgt voor een kwalitatieve en effectieve aansturing van de organisatie. Hoewel het geen besparing met zich meebrengt in financiële zin, is deze structuur ook niet kostbaarder. Kortom, het is een kostenneutrale oplossing.

De vorming van een clusterstructuur doorloopt verschillende fases. In het eerste jaar staat de clustervorming vooral in het teken van het in positie komen van intern begeleiders, locatiedirecteuren en clusterdirecteuren. Wie pakt welke rollen en verantwoordelijkheden op? Hoe werken we op directieniveau met elkaar samen? Hoe kunnen locatiedirecteuren en IB-ers van de clusterscholen gebruik maken van elkaars expertise? Hoe kunnen we elkaar versterken?

Om goed in de gaten te houden of de clustervorming volgens plan verloopt en of het daadwerkelijk bijdraagt aan onze doelen, wordt binnen PCO Gelderse Vallei de clustervorming gemonitord. De start van de clusterstructuur viel samen met de coronaperiode. De onderlinge samenwerking kreeg al snel en noodgedwongen gestalte in de vorm van het Corona Crisis Team. Door deze samenwerking kon snel afstemming worden bereikt over organisatie en communicatie, wat kon rekenen op tevredenheid van ouders en personeel. Met name clusterdirecteuren, locatiedirecteuren en intern begeleiders ervaren de eerste effecten van de clusterstructuur. Voor overige personeelsleden is de clusterstructuur nog wat minder merkbaar. Op termijn zullen zij waarschijnlijk ook meer gaan samenwerken binnen hun cluster.

 vlnr:

• Anneke Oosterom: Kindcentra De Vlindertuin, Van Den Bergh en De Branding (Veller en Norschoten)
• Martijn Blokhuis: Kindcentra De Koningslinde, Holk (Galjoen en Doornsteeg) en Prins Willem Alexander
• Luuk van der Heijden: Kindcentra De Spreng Barneveld, De Fontein (Burgthof en Lijsterhof) en Het Anker
• Arco van Houwelingen: Kindcentra Oranje Nassau, De Spreng Hoevelaken en Koningin Juliana